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广东丰润环境管理服务有限公司|2021年中总结大会圆满落幕7月17日，丰润环境在万科云城下层广场会议室召开2021年上半年度工作总结大会，各部门人员、各项目负责人和项目文员参加了本次会议。 总经理张晨霞女士对各部门及项目上半年做出的成绩给予充分肯定，回顾总结上半年工作，剖析存在的问题与不足，并对2021年下半年工作进行部署。
会上总经理张晨霞女士作出了重要发言 一、2021年上半年，是具有挑战的半年，是改革创新的半年，是不断持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。公司上下一心，在配合政府疫情防控工作，做好疫情防控，取得硕果。 二、改革创新，导入阿米巴经营管理模式，目标打造经营团队，人人都是经营者。从做事思维上升到经营思维，以经营者的角度去运营各个巴。 三、新搭建的OA办公软件目前已初显雏形，通过对各运营数据的整合、收集、分析，改善整体企业运营及工作效率。 四、高新企业申报工作已启动，大量的筹备工作正在有序进行中。 五、人力资源管理体系不断完善。
大会最后由总经理张晨霞女士对2021年下半年的整体工作作出了以下九点部署: 01 项目质量保障体系构建 a.实施两级质量监管机构，项目现场各级管理人员为项目质量管理领导小组，负责对本项目的道路保洁运营管理；公司质检人员作为公司质量监管机构对项目进行质量监管。 b.建立内部考核制度、质量管理考核；内部台账资料管理系统。 c.加大巡检力度，建立“三检制”：日抽检、周普检、月大检。 02 安全管理体系的优化 a.完善安全应急保障机制，《安全管理制度》《安全生产检查制度》《安全事故隐患排查制度》《安全隐患整改制度》《安全培训教育制度》《应急管理制度》等系列制度。 b.安全教育和技能培训体系优化，包括培训课程设计、培训的实施、培训的结果反馈、培训体系再优化精进、PDCA循环。 c.加大安全检查的力度，切实落实安全检查系列工作，自查、他查。 03 阿米巴经营模式不断精进 经营会计报表、经营意识； 进行经营分析，改善项目业绩； 完善阿米巴经营模式整体工作流程； 搭建授权体系，不断培养经营性人才； 构建阿米巴经营文化；高 04 加强设备管理 GPS及数据分析； 设备保养维修数据分析； 每月对公司所有机械设备情况进行全面检查； 闲置设备的管理； 05 加强人才梯队建设 人才梯队建是企业发展亘古不变的话题，人才的竞争是企业核心竞争力之一。我们要进一步打通人才培养晋升通道，让有志之士自我增值，让有能之士体现价值。 06 市场战略布局 打造专业的市场商务团队及市场拓展团队；建立从商务线索到招投标整体工作流程；以华南市场为主，逐步迈进华中、华东市场战略。 07 年度奖金池激励方案 08 规范的财务管控体系 09 项目重点迎创文检查
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